Simulação PMO (PMO Simulation)
A Caballero & Associados traz o workshop que vai auxiliar você e sua equipe a entender melhor os desafios de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos)
O PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) torna-se cada vez mais importante para a criação de valor ao seu projeto e a sua organização.
O PMO apoia a administração do projeto e vai auxiliar você a manter o controle de do desempenho do projeto para permitir o controle eficaz.
Esta simulação de 1 dia de duração, vai auxiliar a sua equipe a entender como agregar valor aos seus projetos utilizando os princípios do PMO.
Estas são algumas de suas necessidades?
Entender os conceitos de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projeto)
Entender como o função de um PMO se relaciona com os demais papéis do projeto
Como utilizar o PMO para realmente fomentar o sucesso dos projetos
Entender os papéis e responsabilidades do PMO
Resultados para os participantes
Aprender os conceitos e a bases de funcionamento de um PMO
Aprender como implementar um PMO
Aprender sobre os papéis e responsabilidades do PMO em relação a outros papéis do gerenciamento de projetos
Aprender como ser efetivo na coleta de informação e a produzir relatórios que propiciem o sucesso do projeto
Aprender a avaliar e melhorar a maturidade do PMO e a obter melhorias concretas
Duração
1 dia (das 09:00 as 18:00). O workshop iniciará pontualmente as 09:00.
Número de Participantes
8-12
Pré-requisitos
Não é necessário conhecimento prévio de gestão de projetos ou processos.
Modalidades
Presencial e In Company
Informações
contato@caballero.com.br
O PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) torna-se cada vez mais importante para a criação de valor ao seu projeto e a sua organização.
O PMO apoia a administração do projeto e vai auxiliar você a manter o controle de do desempenho do projeto para permitir o controle eficaz.
Esta simulação de 1 dia de duração, vai auxiliar a sua equipe a entender como agregar valor aos seus projetos utilizando os princípios do PMO.
Estas são algumas de suas necessidades?
Entender os conceitos de um PMO (Escritório de Gerenciamento de Projeto)
Entender como o função de um PMO se relaciona com os demais papéis do projeto
Como utilizar o PMO para realmente fomentar o sucesso dos projetos
Entender os papéis e responsabilidades do PMO
Resultados para os participantes
Aprender os conceitos e a bases de funcionamento de um PMO
Aprender como implementar um PMO
Aprender sobre os papéis e responsabilidades do PMO em relação a outros papéis do gerenciamento de projetos
Aprender como ser efetivo na coleta de informação e a produzir relatórios que propiciem o sucesso do projeto
Aprender a avaliar e melhorar a maturidade do PMO e a obter melhorias concretas
Duração
1 dia (das 09:00 as 18:00). O workshop iniciará pontualmente as 09:00.
Número de Participantes
8-12
Pré-requisitos
Não é necessário conhecimento prévio de gestão de projetos ou processos.
Modalidades
Presencial e In Company
Informações
contato@caballero.com.br
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